精致歐柯奇旨在全方位優化企業運作機制，倡導企業的可持續發展理論，精化管理環節，注重企業質量，確保歐柯奇在明確目標前提下的良性發展。要想做到“精致歐柯奇”的管理模式，要注重以下幾個方面的理念設計和目標運作。
二、在組織機制上，不求最全，但求最順。“全”是一種形式，“順”是一種功能。由于企業比較容易受到慣性思維、外界壓力以及橫向比較的影響，企業觀念和作風的務實至關重要。實行量化管理是企業實施“精致管理”的最必要條件，量化處理得越精確，企業的組織機制就越順，企業就越能良性化運行。
三、在人員管理上，不求最親，但求最行。企業首先是由人組成的，要想做精致企業，人首先需要符合精致的標準。企業的人員必須精干，不能人浮于事，松松垮垮。不能毫無進取，不求上進。人必須從德、智、體、美四個方面予以要求，并能自覺在勞動中修養自己，充滿激情地投入到工作中去。
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