常制不可以待變化，一涂不可以應萬方。隨著歐柯奇的發展和擴大，公司管理制度相應也作出了調整和升級。為明確“四表三小組”管理制度下的崗位職責和實施細則，8月31日上午，歐柯奇全體員工齊聚二樓教育培訓中心，參加全體會議。
會議開始，歐柯奇總經理雷總為我們闡述了“四表三小組”管理制度的目的和意義。“四表”是指：研發中心獎懲積分統計表；生產中心獎懲積分統計表；營銷中心獎懲積分統計表；人事行政部獎懲積分統計表。“三小組”是指：成立產品完善小組、研發項目跟蹤小組、生產訂單跟蹤小組。雷總強調，十年沉淀，厚積薄發，歐柯奇如今已邁進第十年的發展。“四表三小組”管理制度的實施，標志著歐柯奇進入到高標準、嚴要求、明分工、重獎懲的管理階段，對內要提高工作效率，對外要提升客戶體驗。歐柯奇通過實施“四表三小組”的管理制度，旨在篩選和培養出一批優秀員工，為大家創造更高的發展平臺和更加廣闊的晉升空間。
接著，“四表三小組”各負責人上臺詳細闡述了獎懲細則或組內職責。通過各位負責人的細致講解，大家對“四表三小組”有了更深刻的認識，也在“四表三小組”中找到了自己的位置和改進的方向。
沒有規矩，不成方圓。“四表三小組”的落實，是公司穩步健康發展的需要。希望大家在接下來的工作中，時刻按照“四表三小組”的要求端正自己的態度，勤勉精進、團結一心、認真主動、相互配合，用心投入工作和生活，共同創造歐柯奇更燦爛的明天。
聯系我們
全國統一服務熱線：400-669-0568
手機：130-1769-1806 155-1616-9371
電話：0371-67897883 67897873 86581650
傳真：0371-65716776
郵箱：zzokq17@163.com
地址：鄭州高新技術開發區翠竹街1號
客服1